Een social media strategie zou op één pagina moeten passen en vijf dingen moeten beantwoorden: wat je probeert te bereiken, met wie je praat, wat je gaat zeggen, waar je het gaat zeggen, en hoe je weet of het werkte. Een deck van 40 slides is een strategie waar niemand naar kan handelen.
Hier is het volledige sjabloon, inline en zonder afscherming. Kopieer het, plak het, vervang de placeholders.
Het sjabloon
# Social Media Strategie: [MERKNAAM]
**Periode:** [START] tot [EIND]
**Eigenaar:** [NAAM]
**Laatst herzien:** [DATUM]
---
## 1. Bedrijfsdoel dat dit ondersteunt
[Eén zin, overgenomen uit het bedrijfsplan, niet verzonnen voor dit document.]
## 2. Social media doelstellingen
| # | Doelstelling | Metric | Basislijn | Target | Voor wanneer |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | [DOELSTELLING] | [METRIC] | [HUIDIG] | [TARGET] | [DATUM] |
| 2 | [DOELSTELLING] | [METRIC] | [HUIDIG] | [TARGET] | [DATUM] |
| 3 | [DOELSTELLING] | [METRIC] | [HUIDIG] | [TARGET] | [DATUM] |
Maximaal drie doelstellingen.
---
## 3. Publiek
| | Primair | Secundair |
|---|---|---|
| Wie ze zijn | [BESCHRIJVING] | [BESCHRIJVING] |
| Wat ze willen | [BEHOEFTE] | [BEHOEFTE] |
| Waar ze al zijn | [PLATFORMS] | [PLATFORMS] |
| Wat ze in beweging brengt | [TRIGGER] | [TRIGGER] |
| Wat we nu bij hen fout doen | [HIAAT] | [HIAAT] |
**Hoe we dit weten:** [BRON: klantinterviews, salesgesprekken, publieksdata
van het platform, enquête. Als het een gok is, schrijf "aanname".]
---
## 4. Positionering
**Wij zijn de [CATEGORIE] voor [PUBLIEK] die [RESULTAAT] willen, anders dan
[ALTERNATIEF], omdat [BEWIJS].**
**Tone-of-voice:** [DRIE BIJVOEGLIJKE NAAMWOORDEN] en nooit [TWEE BIJVOEGLIJKE NAAMWOORDEN].
---
## 5. Contentpijlers
| Pijler | Wat het dekt | Aandeel van posts | Bewijs dat we het kunnen volhouden |
|---|---|---|---|
| [PIJLER 1] | [BESCHRIJVING] | [X%] | [BRON VAN MATERIAAL] |
| [PIJLER 2] | [BESCHRIJVING] | [X%] | [BRON] |
| [PIJLER 3] | [BESCHRIJVING] | [X%] | [BRON] |
| [PIJLER 4] | [BESCHRIJVING] | [X%] | [BRON] |
Aandelen tellen op tot 100%.
---
## 6. Kanaalplan
| Platform | Rol | Primair formaat | Posts/week | Hergebruikt van | Eigenaar |
|---|---|---|---|---|---|
| [PLATFORM] | [Primair / Ondersteunend / Experiment / Niet gebruikt] | [FORMAAT] | [N] | [BRON] | [NAAM] |
| [PLATFORM] | [ROL] | [FORMAAT] | [N] | [BRON] | [NAAM] |
**Platforms die we deze periode bewust niet gebruiken:** [LIJST, met de reden]
---
## 7. Frequentie
| Dag | [PLATFORM] | [PLATFORM] | [PLATFORM] |
|---|---|---|---|
| Ma | [PIJLER/FORMAAT] | | [PIJLER/FORMAAT] |
| Di | | [PIJLER/FORMAAT] | |
| Wo | [PIJLER/FORMAAT] | | [PIJLER/FORMAAT] |
| Do | | [PIJLER/FORMAAT] | |
| Vr | [PIJLER/FORMAAT] | | |
**Totaal per week:** [N] posts
**Productiecapaciteit per week:** [N] posts, [N] uur
---
## 8. Productieworkflow
| Fase | Wie | Wanneer | Tool |
|---|---|---|---|
| Ideeën | [NAAM] | [FREQUENTIE] | [TOOL] |
| Concepten schrijven | [NAAM] | [FREQUENTIE] | [TOOL] |
| Design / video | [NAAM] | [FREQUENTIE] | [TOOL] |
| Goedkeuring | [NAAM] | [FREQUENTIE] | [TOOL] |
| Inplannen | [NAAM] | [FREQUENTIE] | [TOOL] |
| Reageren op community | [NAAM] | [DAGELIJKS TIJDSVENSTER] | [TOOL] |
---
## 9. Meting
| Metric | Bron | Herzien | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| [METRIC] | [BRON] | [Wekelijks/Maandelijks] | [NAAM] |
**Definitie engagementsratio:** [engagements / impressies OF / volgers]
**Rapport gaat naar:** [WIE], [FREQUENTIE]
---
## 10. Risico's en beperkingen
| Risico | Waarschijnlijkheid | Wat we eraan doen |
|---|---|---|
| [bijv. één persoon is eigenaar van alle productie] | [H/M/L] | [MAATREGEL] |
| [RISICO] | [H/M/L] | [MAATREGEL] |
**Budget:** [BEDRAG] voor [WAT]
**Harde beperkingen:** [bijv. geen betaald, geen gezichten in beeld, gereguleerde claims]
---
## 11. Evaluatie
Volgende evaluatiedatum: [DATUM]
De strategie is fout als: [DE VOORWAARDE DIE JE ZOU DOEN VERANDEREN]Hoe je elke sectie invult
Sectie 1. Als je het social-werk niet kunt herleiden naar een bedrijfsdoel dat al bestond voordat dit document er was, wordt de strategie beoordeeld op likes, want er is niets anders beschikbaar.
Sectie 2. Drie doelstellingen. Elke heeft een basislijn nodig, anders kun je geen voortgang rapporteren. Heb je geen basislijn, besteed dan twee weken aan het verzamelen ervan voordat je het target vaststelt.
Sectie 3. De regel “hoe we dit weten” is de belangrijke. De meeste publiekssecties zijn fictie, zelfverzekerd geschreven. “Aanname” naast een claim schrijven kost niets en voorkomt een jaar bouwen op iets wat niet klopt.
Sectie 5. Vier pijlers is het praktische plafond. De kolom “bewijs dat we het kunnen volhouden” doodt de pijler die geweldig klinkt maar geen bronmateriaal heeft: als een pijler afhangt van klantverhalen en je krijgt er één per kwartaal, kan het geen 25% van de posts zijn.
Sectie 6. De rolkolom telt zwaarder dan de platformlijst. Een ondersteunend kanaal dat hergebruikte content krijgt en 15 minuten per week, is een legitieme keuze. Doen alsof vijf platforms allemaal primair zijn, niet. Schrijf op welke platforms je overslaat, met redenen, zodat de vraag niet elke maand opnieuw wordt gesteld.
Sectie 7. Vul het frequentierooster in, tel het, en vergelijk het dan met je daadwerkelijke productiecapaciteit op de regel eronder. Als het rooster 14 posts per week zegt en de capaciteit 8, verander dan het rooster. Deze ene vergelijking voorkomt de meeste strategiemislukkingen.
Sectie 9. Leg de definitie van engagementsratio hier vast en kopieer die naar elk rapport. Onze engagementsratio calculator maakt het verschil tussen de twee bases duidelijk.
Sectie 11. De voorwaarde benoemen die je de strategie zou laten opgeven, is wat een plan onderscheidt van een wens.
Wat de meesten fout doen
Doelstellingen zonder basislijn. “Engagement met 30% laten groeien” is niet meetbaar als niemand het startpunt heeft vastgelegd. Voer eerst een audit uit.
Een frequentie plannen die het team niet kan produceren. De meest voorkomende oorzaak van een dood account is een strategie die dagelijks posten voorschreef voor een team met vier uur per week. Sectie 7 bestaat om dit te vangen voordat het gebeurt.
Elk platform als primair behandelen. Aandacht verdeeld over zes platforms levert meestal zes middelmatige accounts op. Twee goede winnen het van zes verwaarloosde, en het kanaalplan zou moeten zeggen welke twee.
Pijlers verwarren met formaten. “Reels” is geen pijler. “Hoe onze producten worden gemaakt” is een pijler, en die kan een reel, een carrousel of een tekstpost zijn. Als je pijlerlijst een formatlijst is, doe sectie 5 opnieuw.
Het maar één keer schrijven. Een strategie zonder evaluatiedatum wordt behang. Sectie 11 heeft er een.
De productieworkflow overslaan. Sectie 8 is waar strategie operatie wordt. Een strategie die niet noemt wie de posts inplant, beschrijft een resultaat, geen systeem.
De frequentie laten standhouden
Het frequentierooster in sectie 7 is het onderdeel dat het eerst vervalt, omdat het afhangt van iemand die het onthoudt. Het is duurzamer als configuratie dan als document.
Dat betekent meestal: kies de wekelijkse slots eenmalig, en vul ze dan in batches in plaats van dagelijks. Twee weken aan posts in één zitting schrijven en die in een vaste wachtrij zetten, ligt dichter bij hoe het rooster daadwerkelijk wordt nageleefd. Als je dit voor meerdere merken doet, houdt een strategie per merk en een aparte werkruimte per merk de kanaalplannen uit elkaar, wat de opzet is die we beschrijven op de pagina voor bureaus. Meer details staan in onze gids over content batchen.
De korte versie
Eén pagina, elf secties. Drie doelstellingen met basislijnen. Vier pijlers, elk met een bron van materiaal. Een kanaalplan dat de platforms noemt die je overslaat. Een frequentierooster gecontroleerd tegen echte productiecapaciteit. Een vaste definitie van engagementsratio. Een evaluatiedatum en een voorwaarde die je van koers zou doen veranderen.